党的二十大报告指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。作为铝行业龙头企业，近年来，中国铝业股份有限公司（以下简称“中铝股份”）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业目标，探索构建“三位一体”动态战略执行体系，系统韧性、发展质效与创新能力协同提升，质量效益连续3年保持高位增长，为铝行业企业建设世界一流铝业公司提供新范式。
聚焦主责主业，以规划执行体系筑牢战略发展基座。中铝股份建立以规划引领、承接落实、执行管控为主要内容的规划执行体系，推动发展战略落地。承接中铝集团“1+3+2+N”规划体系，研究制订公司“1+2+2+N”规划体系文件以及“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系文件。以2024年“七大工程”“八大行动”、2025年“七大工程”“七大行动”重点专项为抓手，建立推进机制，层层压实责任，将各项工作穿透落实到各企业，形成从规划到实施再到评价的全流程闭环管理，实现规划、计划与执行落实有效衔接。
专注价值创造，以极致经营体系构建效能转换中枢。中铝股份建立以“两最”成本（生产线最低成本、全产业链最优成本）、“两本账”（财务全面预算和生产经营白皮书）为主要内容的极致经营体系，提升价值创造能力。发挥极致产能，盯紧稳定生产的关键要素，推行“3D1S”快速反应生产管控模式，推进主要产品满产高产，氧化铝、精细氧化铝、电解铝、金属镓2024年产量同比分别增长2.3%、4.7%、11.6%、24.9%，稳居行业第一，产能利用率均达到或创造历史最高水平。强化极致成本管控，扎实推进三年降本计划2.0版，实施氧化铝百元降本行动，树牢“过紧日子”思想，坚决做到“无预算不花一分钱、不超预算花一分钱、不违规花一分钱、花每一分钱都有用”，2024年成费比同比下降2.9个百分点。实施极致营销变现，推动产供运销研财一体化高效协同，提高当期变现能力，氧化铝、电解铝2024年外销价格跑赢市场，大宗物资集中采购降本率在9%以上。
强化创新赋能，以动能引擎体系塑造创新驱动核心。中铝股份建立以科技创新驱动、数智化赋能为主要内容的动能引擎体系，催生内生动力，焕发发展活力。系统重塑科技创新体系，遵循“四大底层逻辑”，打造“四大创新平台”，积极承担国家级科研任务，取得16项标志性科技成果，累计建立15个国家级科研平台、51个省部级科研平台，攻克一批“卡脖子”关键技术难题，实现3类产品进口替代，推动高水平科技自立自强。坚持数智化赋能发展，制订“1234X+N”数字化蓝图，通过月度例会督导、早调会调度、专业建设规范研讨、现场成效验证等方式推进项目建设。2024年以来，该公司启动建设智能工厂19家，7家建成运行，2家获评工业和信息化部智能制造示范工厂，2家获评卓越级智能工厂；“绿星链通”集采平台、贸易平台先后建成运行，助力打造具有市场竞争力的供应链体系。
坚持问题导向，以深彻改革支撑世界一流企业建设。中铝股份坚持完善公司治理和市场化经营，不断优化体制机制，推进治理体系和治理能力现代化。实施“三压缩一总控”，机构和人员数量大幅优化；优化业务流程和制度，本部及所属企业制度数量大幅精简，决策效率、劳动效率、组织效能持续提升。优化管控模式，实现炭素、精细氧化铝业务改革再优化，所属中铝几内亚、青岛轻金属提级管理，存续企业协同发展，郑州研究院在国务院国资委“科改行动”专项考核中连续3年获得“标杆”评级，公司专业管控能力和管理水平持续提升。构建新型经营责任制，建立“组织绩效考核+专项激励+专项考核”的绩效体系，实行差异考核机制，加强过程管控，有效推动了年度任务完成。开展“三类企业”治理，近3年来累计压减法人企业16户，注销分公司13户，处置参股股权13户，资产运营质量持续提升。
中铝股份通过打造规划执行体系、极致经营体系、动能引擎体系，全面推进深彻改革，探索出一条统筹战略发展、价值创造与创新能力协同提升的高质量发展路径。未来，该公司将坚持以建设世界一流铝业公司为目标，牢牢把握在“新中铝”建设中的使命定位，聚焦核心动能，提升核心竞争力，聚力打造原创技术“策源地”和现代铝产业链“链长”，引领行业迈向高端化、智能化、绿色化新征程。
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编辑：彭薇
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